集团营销副总经理杨晓刚在2024亚洲餐饮开展大会上表明，公司已建成预制菜开展系统工程，首要包括商场的洞察力、产品的研制、制作的标准化、商场途径的建造以及供应链的办理等多方面内容。

  杨晓刚表明，曩昔一年，水产预制菜职业在持续坚持快速地增加的一起，C端商场增加放缓，职业竞赛加重，新的变局正在呈现。为了加速布局预制菜商场，企业正加速资源整合、从产品立异、途径晋级、安全监管等多维度发力，寻求赛道包围。

  在杨晓刚看来，水产品预制菜的爆品发生的逻辑和途径有三种：一是爆品的仿制——针对餐饮端现在的爆品仿制，做成一个工业化的产品，直接地仿制，比方酸菜鱼。二是微立异——针对现有餐饮产品做一些产品的改进和立异，比方推的菠萝烤鱼，和一些有特征的产品立异，这种立异简单招引眼球，更简单发生商场，但也简单被仿制。三是自主立异——结合水产品的特色，自主研制一些新式的产品，比方虾肉肠，可是研制的时刻十分长，需求很长的时刻和精力培育商场。

  杨晓刚在国联水产的未来规划中说到，除了预制菜开展系统工程的构建，其次便是做商场，全途径支撑预制菜工业的开展。一是分销途径，公司在全国各地都有营销中心，有各个库房做营销的作业；二是餐饮获客，要点掩盖全国餐饮TOP100的客户；三是经过商超和电商途径；四是创立预制菜开展的势能，依托单品带品牌，从菜品的普适性为切入点，再以功能性进行产品的细分。

  下一阶段，国联水产表明，将积极地推动途径下沉。2024年头，国联水产官微发表将组成“途径下沉拓宽部”，作为2024年要点增量战略行动。具体来说便是，在全方面掩盖了食物餐饮流转、电商及新零售、全国性商超等途径的基础上，不断下沉至低层级商场，深度发掘三四线甚至县级商场需求，充沛翻开下沉商场，强化品牌战略，要点打造在消费的人C端的影响力。